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Ippolita
El lado oscuro de Google

Historia y futuro de la industria de los metadatos





La imagen sobria y luminosa de su página principal oculta un reverso más prosaico y turbio en el que se adentra El lado oscuro de Google. «Don?t be evil» (no seas malo), el lema de cabecera de la multinacional que quiso ser un «gigante bueno», entra en abierta contradicción con la agresividad de su política empresarial. El fichaje multimillonario del directivo de Microsoft Kai Fu-Lee, depositario de importantes secretos industriales, o la oferta de 50 millones de dólares a AOL a cambio de romper su contrato con Yahoo!, muestran hasta qué punto Google ha asimilado las reglas de juego de las grandes corporaciones.

Pero en su estrategia de expansión, Google también se aprovecha de la filosofía del software libre para su propio beneficio. Hace un uso selectivo del código abierto para modificar programas cuyas mejoras no hace públicas, pone a disposición libre de los programadores herramientas que le permiten controlar y apropiarse del trabajo realizado con ellas, y ofrece a sus trabajadores un 20% del tiempo de trabajo para investigaciones propias, que pasan a ser propiedad exclusiva de la empresa.

Desde que en 1996 Larry Page y Sergei Brin desarrollaron uno de los algoritmos más famosos y mejor guardados del mundo, el Page Rank(TM), Google ha consolidado su carácter de gran empresa hasta convertirse en el principal aspirante al monopolio de la información en la era digital. Esto, en parte, ha sido posible gracias a los gigantescos ingresos proporcionados por un modelo de publicidad personalizada, basada en los perfiles que la máquina Google dibuja de los usuarios, utilizando el rastro que éstos dejan con el empleo diario del buscador y otros servicios de uso gratuito. El colectivo Ippolita muestra la clara ambición hegemónica de Google y, con ella, uno de los principales peligros de nuestra era: la concentración en unas pocas manos del acceso a la información y la tecnología, poniendo en riesgo un sinfín de derechos ya coartados en el mundo material y seriamente amenazados en el espacio virtual.



Introducción

I. Historias de motores

Motores de búsqueda 19

El nacimiento de Google: en el principio fue el garaje o, más bien, la universidad 23

Google.com: publicidad directa dentro de las páginas 29

El autoservicio publicitario: más allá de la burbuja de la new economy 33

Estilo, morfología y multiplicación de los servicios 34

Google, el gigante bueno, cotiza en Bolsa 40

Google, Inc.: el monopolio de la búsqueda 42


II. BeGoogle

La huida de cerebros a Google: la guerra por el control de la Web 51

Largas colas en las redes: las entrañas de la economía de la búsqueda, Google versus Microsoft 54

La guerra de los estándares 59

Arma n.º 1: Googleplex, el capitalismo blando 62

Arma n.º 2: perfeccionar la estrategia de la acumulación 67

Arma n.º 3: la imagen lo es todo, pero algo de filosofía no viene mal 69

Arma n.º 4: Google y el open source 74


III. Google open source

Teoría y prácticas: open no es free 79

Los hackers de Stanford 81

La era de la open source economy 84

Seducir a los hackers: autonomía, dinero fácil e instrumentos gratuitos 88

Ambientes híbridos entre universidad y empresa 96



IV. Algoritmos, ¡qué pasión!

Algoritmos y vida real 101

La estrategia de la objetividad 104

Spiders, base de datos y búsqueda 107

De la brand-identity a la interfaz participativa 111

o la autoridad...

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